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    發布時間:2019-03-21 10:38 閱讀:

    為全面總結集團2018年安全生產工作及2019年春運工作,安排部署2019年度的安全生產工作,強化安全生產的各項舉措,構建安全生產新局面,龍運集團于2019年3月18日召開2018年安全生產工作總結暨2019年春運表彰大會。集團總部全體員工、各公司負責人、生產安全及“四防”安全重點崗位人員共計100余人參會。

    會議首先從六個方面總結了集團2018年安全生產工作及2019年春運工作:落實安全主體責任,切實提升安全管理水平;強化風險管控,加強隱患排查;建立健全安全管理制度,夯實安全生產基礎;加強應急演練,提高事故應急保障能力;加強安全生產宣傳教育培訓;周密部署春運安全工作,確保春運平安運營。并對2018年度及2019年春運安全生產先進集體及先進個人進行了表彰。授予綏芬河客運站等3家單位“2018年度及2019年春運安全生產先進集體”榮譽稱號,授予徐鶴丹等13名同志“2018年度優秀安全工作者”榮譽稱號,授予艾春鵬等8名同志“2018年度安全生產優秀駕駛員”榮譽稱號,授予王大會等5名同志“2019春運安全生產優秀個人”榮譽稱號。


    綏芬河客運站站長潘麗茹、龍運物流園區安全部副部長張磊、龍運快運公司駕駛員艾春鵬、龍運客運公司班線分公司副經理王宜鵬、牡丹江客運公司安全部副部長孫劍代表獲獎人員做了分享匯報,總結了各自在安全工作中的心得體會和經驗做法,對相關單位和崗位有很好的借鑒和示范作用。

    會上,董令三董事長對集團今后的安全管理工作提出了三方面的具體要求:

    一是全體員工要深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要思想,在建國70周年、交投成立之年、集團轉型發展關鍵年這一特殊歷史時期,牢固樹立安全“1000”(安全第一、違章為零、隱患為零、事故為零)文化理念,以安全隱患零容忍實現零違章、零事故,確保安全第一落到實處,為企業轉型創新發展創造安全穩定環境。

    二是轉變安全管理思路,夯實基礎性工作,全面抓好新形勢下安全生產中長期發展規劃、組織構成、運營控制、職業健康、應急管理、風險防控、隱患排查等體系建設。

    三是進一步建立安全管理長效機制,強化安全責任落實,完善管理體系、梳理管理制度和工作流程,明確職責定位,完善和規范風險點查找、風險研判、風險預警、風險防范、風險處置、風險責任等“六項機制”,提升全員安全風險管控意識和能力,確保安全生產各項工作取得實效。

    通過召開此次會議,進一步提高了集團全體員工的安全意識、責任意識和憂患意識,增強了上下一心、共同打贏安全生產“持久戰”的必勝信心,有力促進了切實保持集團安全形勢的持續穩定。


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